caziendali

Change Management

Corsi aziendali di Change Management di Corsi Corsari

Esprimersi meglio: il principio del rinvio a giudizio

Esprimersi meglio: il principio del rinvio a giudizio

Impariamo ad esprimere il nostro giudizio nei tempi e nei modi corretti. in modo persuasivo e produttivo. Tecniche per dividere la raccolta di dati e per formulare efficacemente il proprio giudizio.

Conflitti: necessità di conflittuare in modo costruttivo

Conflitti: necessità di conflittuare in modo costruttivo

Dalla diversità del gruppo possono nascere le migliori squadre di lavoro in termini di creatività ed efficienza. I conflitti sono però inevitabili: impariamo come trasformare due interessi in un comune, come trovare soluzioni per più interessi, rilevandone i plus, i potenziali, le cautele e le loro relative soluzioni.

Come ottenere il clima che desideriamo nel gruppo

Come ottenere il clima che desideriamo nel gruppo

Rivediamo l'utilizzo del nostro tempo e del nostro spazio, in funzione della nostra persona, del nostro gruppo di lavoro e dell'attività svolta. Individuiamo elementi spaziali da modificare, ampliamo la sensazione del presente e creiamo nuovi spazi e nuovi tempi.

Barriere all'innovazione e alla creatività: come rimuoverle

Barriere all'innovazione e alla creatività: come rimuoverle

Per creare è necessario eliminare i nostri archetipi di giudizio, tralasciando "cinismo" preconcetti. Allo stesso tempo, bisogna procedere con una definizione dei rischi, attraverso la presa di coscienza del proprio sistema di paure personali. Liberiamo gli ostacoli e lasciamo fluire la nostra creatività!

Bilanciamento creativo: equilibrio tra pensiero convergente e divergente

Bilanciamento creativo: equilibrio tra pensiero convergente e divergente

Generiamo una grande quantità di opzioni e apprendiamo le tecniche del bilanciamento dinamico del pensiero divergente e convergente. Grazie all'aiuto del facilitatore, procediamo con una cernita delle possibilità.

Fare, realizzare. Come trasformare un piano di azione in reale creazione

Fare, realizzare. Come trasformare un piano di azione in reale creazione

Dall'idea al piano d'azione convincente: ideiamo soluzioni, verifichiamo criteri di valutazione utili, scegliamo come procedere con la realizzazione di quanto progettato, rimuovendo i nostri blocchi personali.

Alla ricerca dell'obiettivo

Alla ricerca dell'obiettivo

"Estraiamo" obiettivi e desideri archetipi individuali e di gruppo, selezionando su quali di questi è necessario lavorare. Organizziamo dati e informazioni necessari ai nostri obiettivi, non prima di aver individuato una mappa di potenziali problemi.

Creare: tecniche di brainstorming

Creare: tecniche di brainstorming

Ideiamo, troviamo, selezioniamo soluzioni.

Conscious Business

Conscious Business

Rivolto a imprenditori e manager di tutti i settori di business, il workshop ha lo scopo di fare acquisire la consapevolezza dell’identità della propria azienda e di quali sono i limiti emozionali e intellettuali che impediscono di leggere con chiarezza i nuovi modelli emergenti nei mercati nazionali e internazionali.

The Leaders of Tomorrow

The Leaders of Tomorrow

Workshop dedicati ai leader di start-up e agli studenti di business school, tradizionali ed innovative, per conoscere e comprendere i principi e i modelli applicativi della leadership consapevole, acquisire consapevolezza delle dinamiche che definiscono l’identità di un’impresa e divenire consapevoli delle modalità con le quali contribuiamo concretamente a creare la nostra realtà.

 

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